"Betriebsräte stärken Vertrauen in Demokratie"

Mitbestimmungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer in Betrieben seien essenziell für den demokratischen Zusammenhalt in einer Gesellschaft. Denn dadurch würde die Bereitschaft in der Gesellschaft, Veränderungen wie die Energiewende zu akzeptieren, zunehmen, so die Geschäftsführerin der Hans-Böckler-Stiftung, Claudia Bogedan, im Interview.

Zahlreiche Untersuchungen hätten bereits gezeigt, dass Partizipation von Arbeitnehmern sich positiv auf deren Grundhaltung gegenüber großen Veränderungen auswirke. Denn je stärker Arbeitnehmer aktiv an Entscheidungsprozessen beteiligt werden, desto größer sie die Akzeptanz für gesellschaftlichen Wandel.

„Wenn diese Dinge zusammenkommen, dann sind die Menschen auch offener für Veränderungen, weil sie erleben, dass sie die Möglichkeit haben, etwas zu bewirken. Und überall dort, wo die Menschen diese Erfahrung machen, sind sie auch eher bereit, die anstehenden Veränderungen im Zusammenhang mit der Energiewende, der Digitalisierung und den damit verbundenen Umschulungen zu akzeptieren“, sagte Bogedan.

Ein weiterer Schlüsselfaktor sei, dass solche Prozesse Vertrauen schaffen, was sie als notwendiges Instrument für die Demokratie bezeichnet.

„Menschen, die einen Betriebsrat haben, haben mehr Vertrauen in die demokratischen Institutionen, und dieser positive Effekt trägt dazu bei, dass sie sich den Herausforderungen des Wandels mit mehr Zuversicht stellen. Die Mitbestimmung, die die Stimme der Arbeitnehmer stärkt, wird uns helfen, alle anstehenden großen Herausforderungen zu bewältigen“, so Bogedan.

Auf die Frage, wie Betriebsräte verhindern können, dass sie vom Rechtspopulismus unterwandert werden, während sie an Popularität gewinnen, räumte Bogedan ein, dass genau darin das Problem liege, denn Mitbestimmung funktioniere nicht wie eine Checkliste.

„Es ist wirklich wie Erfahrung. Und Erfahrung ist etwas, das eine Vergangenheit, eine Gegenwart und eine Zukunft braucht“, sagte Bogedan.

„Es braucht Zeit und Realitätssinn. Man muss es wirklich ernst meinen. Nicht durch Schauspielerei. Man muss eine echte Beteiligung organisieren“, sagte sie.

Ein Beispiel für echte Beteiligung wurde auf der Konferenz von Korbinian Hitthaler genannt, einem Mitglied eines Mitbestimmungsgremiums des Unternehmens Voith, bei dem er auch beschäftigt ist.

Die veränderten Marktbedingungen in seiner Region bedeuteten, dass in den nächsten fünf Jahren rund 300 Menschen ihren Arbeitsplatz verlieren könnten.

„Business as usual würde bedeuten, den Personalbestand zu reduzieren“, sagte Hitthaler.

Während seines Vortrags erklärte er, dass man sich mit der Unternehmensleitung zusammengesetzt und einen Tarifvertrag ausgearbeitet habe.

Sie haben auch einen Plan erstellt, um den Stellenabbau auf 100 Stellen zu reduzieren. Diese Stellen wären durch den demografischen Wandel letzten Endes auch unabhängig von der Marktlage weggefallen. Der Plan sieht vor, dass die nicht mehr tragfähigen Unternehmensbereiche ausgelagert werden und die verbleibenden Beschäftigten am Ende sogar noch mehr Arbeitsstunden leisten sollen.

„Wir brauchen starke Betriebsräte, wir brauchen starke Mitarbeitersysteme und auch Mitbestimmung, um diesen Erfolg in die Unternehmen zu bringen“, sagte der wissenschaftliche Leiter des Instituts für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung, Dr. Daniel Hay.

„Durch Hitthaler haben wir gesehen, wie es funktionieren kann und dass es nur funktionieren kann, wenn die Geschäftsführung und die Arbeitnehmer gemeinsam mit einem Plan in Aktion treten“, sagte er.